第237章 浪一下 (第1/2页)
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想要追求复合性增值收益,就要控制建造成本,现在只考虑‘一户建’式的居屋。
其实,就是国内城中村里的独家小楼,最多再带个停车位,没有什么特别的。
因为大部分都是木造结构,那甚至都不如城中村的房;
农村自家建房,都需要先挖地基,一般5米以下叫深地基,最普通也要超过半米深;
小日子就比较爽,经常坐摇摇椅,干脆就不挖地基了,免得摇的不够顺畅。
所以建房前,只要找平地面,再用碎石子整体浇筑,房屋地基部分就完工了;
然后在这上面,根据规划的墙体部分,浇筑出墙体结构的基础,至此,全部基础就结束了。
接下来就是拼接房屋墙体,完善细节和装饰部分。
这样分析下来,在地基阶段增加机械施工,就能减少人员费用,提高工作效率;
后续墙体搭建,则是考验预制件的水平和能力。
经过几人不断的沟通和争吵,又参观了几家比较大的、专门预制房屋的工厂。
最后,商定春天公司出资壹亿日元,收购土屋建造社百分之四十股份,成为第二大股东。
并且明确规定,这部分投入资金,只能用于机械设备的采购,和公司的生产使用。
至此,春天公司的地块,几乎对土屋建造社全面开放,
通过土屋新作的关系,也提前联系到,东京圈有名的地产中介公司;
邀请他们派出干员,共同对手中的地块做出评估和建议;
再根据各家意见,综合挑选出首批建设地块,确定房屋设计;
直接和中介公司签订协议,将销售工作提前展开。
价格问题,总是销售公司很关心的一个点,
不过白满川只有一个基本原则,那就是:
要保证土屋建造社,20%利润的基础,
春天公司地块利润,不能少于20%,如果达不到就不卖,反正放着就增值。
如果能达到30%,那马上就卖,好收回资金,投入下次地产收购。
这套资金回收机制建起来后,经过两个月的运作,效果非常显着;
再有大仓和松田的协助,资金利用率、盈利能力都更加高效,资金成本稳中有降;
计算首批销售出去房屋的利润,只要把握好投建节奏,利息已经不再是问题。
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